Sesión 1: Nuestra propuesta de intervención: novedoso soporte web para la captación de talento.
En el vídeo que se adjunta os introducimos la idea de intervención del Departamento de RR.HH. de la organización, Psicovision, con respecto a la captación de talento y reclutamiento de personal:
A continuación, una serie de imágenes de
la web donde puede intuirse su diseño y funcionamiento:
Asimismo, os proponemos el visionado del
siguiente vídeo explicativo sobre el análisis previo y diagnóstico de la
situación organizacional que ha llevado al Departamento de RR.HH. a decidirse
por esta manera de intervención:
Abajo, podéis encontrar dos carteles a
modo de resumen sobre dos de las teorías y conceptos a los que se ha hecho
alusión en el vídeo explicativo anterior:
Por último y más importante, ¡aquí os
dejamos el vídeo motivacional que los candidatos visionarán para asegurarse de
que es Psicovision y no otra, su mejor oferta laboral!
Enlace a vídeo de Youtube:
https://www.youtube.com/watch?app=desktop&v=ArFwBelCAuM&feature=youtu.be
Un último paso y muy importante de toda
intervención del área de RR.HH. es establecer un método de evaluación de los
resultados, que permita ajustarla y mejorarla en un futuro. Proponemos un
triple modo de evaluación:
1. Encuesta de satisfacción de los propios candidatos a unirse a la empresa. Sus respuestas nos ayudarán a perfeccionar el proceso de captación de talento.
Accede a la encuesta de satisfacción a candidatos:
https://form.typeform.com/to/H1QHRO8l
2. Encuesta de satisfacción de los clientes tras la primera sesión, 6 meses y 1 año de la contratación de los "talentos". ¿Hay mejora de la calidad percibida por los clientes con respecto a nuestro servicio?
Accede a la encuesta de satisfacción a clientes:
https://2nqw5g2a2ja.typeform.com/to/YObuahWh
%20(1).png)
3. Valoración cuantitativa de los resultados de la captación de talento: ¿ha mejorado la situación económica organizacional? ¿En qué parámetros nos centramos para valorarlo?
Según la fórmula más conocida para saber si una empresa ha tenido mejoría económica, beneficio es igual a ingreso total menos coste total (aquí incluimos tanto nóminas de los trabajadores como el coste de las gafas VR, local, etc.) nuestra empresa ha obtenido un 18% de crecimiento económico con respecto al año anterior que fue cuando la empresa comenzó.
Con respecto a los objetivos marcados tanto a corto plazo como a más largo plazo, se están cumpliendo, y a través de un buzón de sugerencia para los trabajadores, obtenemos un feedback constante entre los departamentos para trabajar conjuntamente haciendo posible el crecimiento económico y la consecución de las metas establecidas.
Referencias
Dolan, S., Schuler, R.
S., & Cabrera, R. V. (1999). La gestión de los recursos humanos (pp.
299-315). Madrid: McGraw-Hill.
Miles, G., Snow, C. C., & Sharfman, M. P. (1993). Industry variety and performance. Strategic Management Journal, 14(3), 163-177.
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