Sesión 2. "Concurso de talentos y emprendimiento". Incentivando y retribuyendo el emprendimiento y liderazgo en nuestra empresa.
"Concurso de talentos y emprendimiento". Incentivando y retribuyendo el emprendimiento y liderazgo en nuestra empresa.
Desde el departamento de RRHH de Psicovision despega
un ambicioso y emocionante proyecto, que constituirá una de las principales
estrategias empresariales para fomentar no solo el crecimiento empresarial en
resultados y rendimientos económicos sino, lo que es más importante, en
motivación y fomento del emprendimiento de sus trabajadores.
Así, el CONCURSO DE TALENTOS Y EMPRENDIMIENTO de
Psicovision promete ser una oportunidad para cada uno de los componentes de la
plantilla empresarial para crecer profesional y personalmente, para hacer
progresar a la organización y, además, para ser fuente de un incentivo
económico añadido a su retribución fija cada semestre.
¿En qué consiste el "Concurso de Talentos y Emprendimiento"?
Con un intervalo de 3 meses entre uno y otro, se celebrará a lo largo de una jornada completa el Concurso de Talentos y Emprendimiento en la sede de la empresa, en la que cada uno de los empleados de Psicovision, sin importar el Departamento y subárea dentro de su departamento de la que procedan, podrán presentar al resto de la empresa la propuesta de emprendimiento en que hayan, voluntariamente, trabajado esos meses atrás.
Dicha proposición podrá haberse elaborado de manera individual o conjunta con cualquier otro miembro de su Departamento u otro con quien acuerden una propuesta de posible valor para la empresa.
El objetivo de estas propuestas no debe ser otro que el de llevar a Psicovision a mejorar y avanzar al frente de las empresas más punteras en los distintos y numerosos sectores que componen cada organización.
¿Cuál es la importancia del fomento de
la iniciativa personal en las empresas?
Con el fin de motivar y promover la iniciativa personal de los trabajadores, se llevará a cabo el concurso semestral dentro de la empresa mencionado, de carácter voluntario y en el formato en el que se desee realizarlo: individual, en parejas, en grupos de 3…etc., En la que el personal trabajador aportará ideas que puedan mejorar los procesos de eficiencia y optimización en nuestra empresa.
Se llevará a cabo una votación en la que
entrará todos los trabajadores de la empresa, y la persona o grupo que gane a
la mejor propuesta que ayude a mejorar e en algún punto, a la empresa, ya sea
en cualquier departamento o de forma generalizada, obtendrá como premio una
retribución económica extra en función de formación.
Hay que
tener en cuenta requisitos como la innovación, creatividad, proceso de
optimización, el trabajo en equipo si se requiere, etc.
Se considera que, la iniciativa personal es un elemento clave para los trabajadores de una empresa ya que, esta es la que hace que la propia persona actúe por su cuenta y sea capaz de ejercer una productividad más o menos baja en función de diversos ítems como puede ser también la motivación, pero la iniciativa personal tiene que ver mucho en este aspecto de autonomía y autorrealización, es por ello que dejamos este espacio y concurso dentro de la empresa, para que nuestros trabajadores puedan explotar más aún su autonomía y motivación dentro de la empresa, junto a sus capacidades y aptitudes.
Esta propuesta nos
permite involucrar a los empleados, tanto sus logros como sus fracasos, dando
lugar al desarrollo de sus ideas. Además, al ser un Concurso voluntario, no
imponemos la participación, sino que cada persona que tome lugar en esta
propuesta lo hará de forma libre y porque realmente quiere. Invitando a
proponer nuevas ideas y proyectos que alejen a los trabajadores de una rutina
de trabajo monótona y convirtiéndola en una experiencia novedosa y
satisfactoria. Todas estas bondades del Concurso de Talentos y Emprendimiento
son, además, una forma de comprometer y fidelizar a nuestros empleados con la
empresa (Mateos, 2014).
¿Cómo se recompensarán estas propuestas?
- Retribuyendo el emprendimiento y la iniciativa personal.
Desde Piscovision creemos que la mejor manera de avanzar es invirtiendo en trabajadores formados, con habilidades que le diferencien y con visión de futuro. Premiar, reconocer y agradecer el esfuerzo de los trabajadores, que voluntariamente optan por la innovación con proyectos propios, nos permite conseguir este avance y el de nuestros propios trabajadores. Los participantes al Concurso de Talentos, en cada una de sus ediciones, tendrán una recompensa a nivel formativo pudiendo acceder, durante los 3 meses próximos a la celebración del evento, a todos los eventos formativos en que participe la empresa Psicovision. Mientras que los participantes en el proyecto seleccionado como ganador obtendrán un premio que ellos mismos podrán seleccionar de entre una gama de posibilidades. Además de apostar por los proyectos de los ganadores del Concurso de Talentos y Emprendimiento, estos obtendrán una recompensa traducida en formación a elección costeada por Psicovision, como asistencia a congresos, charlas, jornadas y cursos formativas entre otros, pudiendo elegir alguno de los cursos ofertados por las cinco plataformas de Formación y Empleo a que está subscrita
Esta innovadora propuesta permite a nuestros trabajadores seguir desarrollándose profesional y personalmente, aportándoles nuevos conocimientos y habilidades. A la vez, esta propuesta afecta positivamente a nuestra organización, ya que invertimos en la formación de nuestros propios trabajadores, algo que repercutirá directamente en su ejecución . Recuerda, en Psicovision ¡apostamos por ti y te damos alas para crecer!
¿Cómo y quién decidirá cuál es la
propuesta ganadora del Concurso y, por tanto, retribuida?
La mayor y principal retribución se
otorgará a aquella idea ganadora del Concurso de Talentos y Emprendimiento. Y,
¿cómo se determinará el ganador? Nos basamos en la idea novedosa de la
participación de los empleados en los planes de retribución basados en el
rendimiento en sus empresas (Dolan, 2007). Tras el intento y sorprendente
éxito de varias empresas americanas como Friedman de incluir a sus empleados no
solo en la fase de diseño del plan de retribución, sino también en su fase de
aplicación, pues este resultó en un comportamiento responsable y lógico de los
empresarios, en lugar de un asalto y explotación de los recursos de la empresa;
nos proponemos lo siguiente:
El ganador del Concurso de Talentos y Emprendimiento
de cada una de las ediciones de Psicovision será elegido por los propios
empleados de la empresa quienes, en fomento de una cultura de feedback 360º,
deberán dar los motivos por los que consideran la idea más valiosa aquella a la
que conceden su voto. De esta manera, no solo se ayudará a los demás empleados
a poner en consideración el trabajo ajeno, sino que se ampliará el punto de
mira al tener que poner en valor propuestas de departamentos y sectores de la
empresa diferentes al propio.
Además, en cuanto a la participación de los empleados
en la fase de diseño, se emplearán encuestas para realizar modificaciones a las
retribuciones obtenidas en base al rendimiento, de manera que estas sean lo
suficiente motivadoras para los empleados como para continuar esforzándose por
explotar su lado más emprendedor y proactivo, aunque serán retribuciones
siempre en la línea de la formación profesional y personal.
Antes de empezar, trabajemos el
autoconocimiento. "¿Cuáles son mis fortalezas y qué puedo yo aportar a la
empresa?" Nos ayudamos de la herramienta Clifton Strength para conocer
cuál es el valor único de cada uno.
Una vez abierta una puerta al emprendimiento y a la
propuesta de ideas propias, a la actuación proactiva dentro de la empresa, cabe
preguntarse: ¿qué podemos aportar cada uno de nosotros a Psicovision? ¿Qué es
lo que me hace potencialmente único y, por tanto, me ayudará a aportar algo
diferente a los demás?
Por supuesto, debemos pasar por una primera fase de
autoconocimiento que nos encamine hacia las áreas de trabajo en que podamos ser
más exitosos y, por tanto, que puedan llevarnos a ganar este concurso y no solo
a ganar, sino a crecer personal y profesionalmente. Quizás estemos
familiarizados con herramientas como DAFO o la ventana de Johari. En este caso,
desde Psicovision se ofrece un instrumento distinto que sin duda logrará que
cada empleado aumente su autoconocimiento de manera optimista y
constructiva: Clifton Streghts.
A continuación, veremos cómo se emplea, pero, antes de
ello, queremos mencionar que numerosas y relevantes empresas de distintos
sectores, como Southwest o Ameritas, ya han hecho uso de esta herramienta y han
confirmado que hay evidencias sobre su utilidad en los equipos de trabajo. De
hecho, las empresas que han usado esta herramienta han reportado tener un mayor
rendimiento que aquellas que no lo han hecho. La han considerado una manera de
conocer a los miembros de su propio equipo en cuanto a los motivos de sus
acciones, a sus formas de hacer las cosas, sus motivaciones, las circunstancias
en que son capaces de dar lo mejor de sí mismos. En definitiva, esta
herramienta ha sido impulso en muchas empresas hacia el emprendimiento y el
desarrollo profesional de los trabajadores, lo que indirectamente también ha
mejorado dinámicas de grupo y ha mantenido y acrecentado el compromiso dentro
de la empresa.
Más concretamente, Clifton Strengths se una encuesta online que trata de establecer, cuando se le da uso en las empresas, una cultura basada en las fortalezas y los talentos de sus empleados. ¿Cómo lo hace? Consta de 177 preguntas que conllevan en torno a 30 minutos para ser completadas. Ayuda a medir los talentos propios categorizando distintas habilidades en 34 temas; siendo todos talentos que reflejan la manera natural que las personas tenemos de comportarnos, pensar. La utilidad de todo esto no es solo conocer nuestras fortalezas, sino, en base a ello, usar ese conocimiento para desarrollar el máximo potencial y cada uno.
Lo que Clifton Strengths, por tanto, devuelve tras la realización de la encuesta es una especie de diagrama del ADN de fortalezas y habilidades propias de la persona que la ha realizado.
Como ya hemos dicho, se presentan a modo de 34
temas que, tras mucha investigación llevada a cabo por la institución fundadora
de esta idea, caracterizan a las personas más exitosas del mundo y explican,
cada uno, un elemento del comportamiento satisfactorio del ser humano. En
la imagen inferior pueden verse listados y organizados dentro de 4 principales
dominios: el dominio de ejecución (relacionado con cómo hacemos que las cosas
ocurren y cómo materializamos nuestras ideas), el dominio de influencia
(vinculado a la convicción e influencia que somos capaces de ejercer sobre
otros), el dominio de construcción de relaciones con los demás, y el dominio de
pensamiento estratégico (capacidad de análisis y absorción de información, así
como de toma de decisiones).
Cartel publicitario del dicho concurso:
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Referencias:
CliftonStrengths Online Talent Assessment | EN - Gallup. (n.d.). Retrieved October 29, 2022, from https://www.gallup.com/cliftonstrengths/en/252137/home.aspx
Dolan, Shimon. (2007). La gestión de los recursos humanos: cómo atraer, retener y desarrollar con éxito el capital humano en tiempos de transformación. 455. http://books.google.com/books?id=su5NNAAACAAJ&pgis=
Mateos M., (20 de julio de 2014). Cuando el sueldo no lo es todo para ser el número uno. Expansión.com https://www.expansion.com/2014/07/18/emprendedores-empleo/desarrollo-de-carrera/1405696380.html
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